“机器换人”助力产业转型升级 十分关注 2016.3.26 - 厦门电视台 2016年03月26日

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栏目名称:“机器换人”助力产业转型升级 十分关注 2016.3.26 - 厦门电视台

  随着谷歌人工智能程序“阿尔法狗”的出现,“人工智能”引起了人们空前的关注。作为工业4.0的核心,围绕智能制造的产业升级已迫在眉睫。过去只在科幻电影里出现的机器人,现在已经悄然出现在我们身边——我市多家制造业企业开始尝鲜“机器换人”。那么,“机器换人”将给制造业带来什么变化呢?

  近日,记者来到位于杏林的路达(厦门)工业有限公司,在生产车间记者看到,取件、打磨、抛光……,只需一名工作人员输入指令,机器人就可以自动完成水龙头制作的工序。这些机器人都被“关”在密闭的室内,它们挥舞着机械手臂,自动抓取水龙头配件,对配件分别进行压铸、打磨、抛光,无论是360°旋转还是打磨配件内部,或是将成品放在指定的位置上,它们对每一个环节都非常精准,而且完成得很轻松。在密闭室外的工作人员,只需负责控制室外机台的按钮,并将机器人完成的所有成品配件取下来,进行检测。

  路达(厦门)工业有限公司技术中心总监 任立新:过去基本由手工操作 因为我们水龙头表面的曲线非常复杂 对技术工人的要求非常高 同时它的劳动强度也比较大 同时打磨有粉尘 劳动环境也比较差 这样子招工也越来越困难 尤其是现在的年轻人越来越不愿意从事这样的工作 通过机器换人 大部分的(工序)取代了员工的操作 这样的话一些技术人员 一些大中专院校毕业的学生 可以从事编程这样的技术工作 这样的话就是把劳动强度 劳动环境 包括产品质量 都有一个很大的改善

  “人难招、人难留”是很多卫浴五金企业的困扰。“机器换人”应用系统的开发,在产品打磨、抛光上已能够实现批量生产要求,并且达到以微米为单位计的精准抛光难度,并且这些机器人都能够按照产品的标准要求,24小时全天候生产。

  路达(厦门)工业有限公司技术中心总监 任立新: 我们路达公司现在有100余台机器人在投入使用 我们在杏林厂区大概有20台 在同安厂区有80余台+现在一个机器人通常能够 单班能够代替一个多人的工作量 但是机器人可以说是24小时作业 这样一台机器人通常能够做到3个或4个人以上的量 机器人的生产 前期的有技术人员把程序编好 在正常生产的过程当中 一条生产线 十台机器人 通常只需要一个人去进行上下料操作就可以了 这样就大大提升了生产效率

  据了解,去年集美区成立我市第一个“机器人及数控技术应用研发平台”,主要以路达为平台应用载体,结合机器人本体供应,以及软件配套服务支持三方合作,共同研究及推广机器人应用,加快制造业自动化、智能化技术水平提升,推动机器人在五金制品行业的广泛应用。

  路达(厦门)工业有限公司总经理 许传凯:这几年来经营环境发生很大的变化 劳动力成本不断提升 而且劳动保护法要求也越来越严格 同时国内外厂商也在一起竞争 那我们路达作为亚洲最大的卫浴厂商来说 我们一定要面临怎么转型升级(的问题)那我认为转型 是企业应该向研发 向品牌方向发展 升级来讲就是市场升级 怎么样做有价值的产品 做高端产品 我们就面临两个问题的解决 第一个怎么样升级 第二个怎么解决竞争问题 所以我们通过“机器换人”来讲 解决了劳动力成本上涨的一个问题 跟一些东南亚国家 中南美国家 我们的竞争力也增强 第二个来讲 因为我们通过“机器换人” 我们生产出来的产品品质更加稳定 而且能够达到欧美国家一流水准 这就解决了我们一个转型升级的问题 

  在电子行业,一些生产精密零部件的企业早就试水工业机器人的推广应用,以追求更高的品质,吸引更多的优质客户。厦门新鸿洲精密科技有限公司是一家生产手机自动化对焦音圈马达的企业,产品主要供应国外手机生产厂家。在“机器换人”政策支持下,公司花了五年的时间,斥资1400万美元,将14条音圈马达生产线全部自动化。

  厦门新鸿洲精密科技有限公司副总经理 吴庆政:我们在一个月 比如说做产量大概要300万(个)的时候 我们最高要用到要1600号人 那时候用这么多人 第一个要找这么多的工 来源上是很痛苦 很辛苦 到处去找工人 人不好找 第二个因为人工用得多 占整个产品的结构里面 人工费用也会高

  在新鸿洲高度自动化的音圈马达生产车间里,记者看到,140台机器正在生产线上有条不紊地运行,在这几乎见不到工人。

  厦门新鸿洲精密科技有限公司副总经理 吴庆政:一些比较特殊的岗位 训练一个作业人员 甚至都要两三个礼拜才能上线去做 那自动化以后 每一个工位都是熟练的工作人员 这是一个最主要的差异 同样的在做出来 在人工跟自动化做出来的里面 它的品质差异当然就会更高了 第一个因为它的一致性会很好 它的稳定性也高 大概可以取代掉60%的工人 等于说提高了(生产力) 只要用到原来的40%的人 就可以做到原来的产量 

  现在,新鸿洲的生产自动化水平在同行业内已达到国际前茅,甚至日本一些企业也慕名前来学习自动化升级经验。正因为如此,公司的产品除了供应国外手机生产厂家,也吸引了国内几家品牌手机厂家前来洽谈合作。 

  厦门新鸿洲精密科技有限公司副总经理 吴庆政:也就吸引了我们这个产业里很多客户他会过来 当然也会带来生意上的机会+原来的客户数 客户的家数 比以前就会成长的比率大概 超过100%以上 在这个产业里面 我们国内大的一些 当然就是手机品牌 几乎都有 我们大概都会接触

  近年来,随着我国人口红利逐渐消失,在企业用工结构性矛盾加剧的同时,人工成本却逐年上升,这些现实压力倒逼制造业必须通过“机器换人”、发展智能制造,来充分释放自动化的效益空间。我们看到,一些先行先试的企业,已经尝到了“机器换人”带来的甜头——更高的效率、更大的产能,以及更精细、更标准化的产品。据不完全统计,目前厦门工业机器人的应用,年均增速超20%。虽然目前厦门企业的机器人应用还处于培育期,规模较小,但成长较快,特别是企业在转型升级中,纷纷把智能装备提升、“机器换人”作为技改重点。

  据了解,从2014年起,厦门企业已累计投资4.94亿元、财政补助资金3002万元,用于技术改造机器换人专项工作。全市35家企业的35个项目获机器换人专项补助。数据显示,2014年厦门智能制造总产值,就已占据机械装备工业总产值的约12%,智能制造企业已有近40家。

  相关人士认为,供给侧改革的核心命题是提高全要素生产力,而“机器换人”可以更快地提高生产效率,更快得到产出。更为重要的是,“机器换人”生产是生产流程智能化、企业转型升级的重要举措,顺应了大趋势。

  集美大学诚毅学院国际贸易教研室副主任 王蔚:它的本质刚好跟供给侧改革不谋而合 因为它本身就是通过一些现代化自动化的装备 对传统的制造业来进行一些升级改造 通过技术的进步 来提升行业当中一些劳动者的素质 以及这些行业和企业的生产效率 进一步拉动产业的发展 也推进我们整个深层次的改革

  不过,当智能机器取代人力劳动,我们在憧憬未来“无人工厂”的同时,工人的转型升级,成为了一个不可避免也不能忽视的问题。

  集美大学诚毅学院国际贸易教研室副主任 王蔚:长期来看反而是会派生出更新的劳动需求 那么此时也就涉及到了 我们一些传统的行业的升级改造 那么我们机器换人 也并不是所有的行业都能够替代的 也就是所有的产品 并不是都能够完全靠机器替代 所以还有一部分人口能够保留在原先这个产业当中 但还有一部分的失业的人口 他可能会应运而生 就是机器换人带来的派生性需求 因为它需要后续的设备的更新改造维护 这些都需要劳动者的投入 那此时这些劳动者可能通过技能的再培训 重新地进入到这个劳动的供给关系当中 

  路达(厦门)工业有限公司总经理 许传凯:我们把传统的劳动力 变成高级技工 高级人才 能够来调动国家的经济进步 把我们的传统工人变成能够编码 能够驾驭机器人的高级的技工的话 那这是我们对社会做出的一个 应该是一个符合社会发展潮流的趋势 做出的一个贡献

  生产自动化是全球制造业的趋势,也是生产智能化的前提和基础。当前,“机器换人”作为实现提质增效、精益生产的有效手段,越来越为企业所用。当企业通过转型升级,来面对“人口红利”过渡到“头脑红利”的时代,工人也应紧随这个大趋势,对自身的知识文化和技术水平进行全方位的“转型升级”,从而获得更具技术和智慧含量的新工作,在即将到来的“无人工厂”里继续有所可为。应该说,“智能制造”时代正迎面走来,不管是政府、企业、社会还是劳动者,都要做好从政策层面、技术层面到心理层面的准备,全力迎接这一时代的到来。 

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